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たとえば、同居中のパートナーが朝早くに出かけて、なかなか帰ってこないとき「いつ帰ってくるの？」と尋ねるでしょう。

組織は、その文化や価値観、目標に応じて、ゲマインシャフトとゲゼルシャフトのバランスをとる必要があります。これによって、課題遂行と人間関係のジレンマを克服し、生産性の向上につながるでしょう。

部下は、上司に相談することで、的確なアドバイスをその場でもらえると考えているかもしれません。しかし、相談の内容によっては、上司が即時に的確な回答ができないこともあるでしょう。

同じ日本語訳なのに、複数の表現方法がある英語って困ってしまいますよね。

本記事では、職場における人間関係が組織にどのような影響を及ぼすのか解説します。さらに、人間関係が悪化した場合…

私達から見れば「行く」と考えられますので、go back を使うのがよいでしょう。

1on1においては、部下の成長を促すためにコーチングとティーチングを適切に使い分けなければなりません。

なおこれは、1on1導入時に該当者へ調査を行うことで把握できます。「上司は効果を感じたが、部下はもうやりたくないと答えた」場合は危険信号です。すなわち、上司が「できたつもり」になっているという場合です。こういった状況に陥った際は、日常的なコミュニケーションから見直す必要があると言えるでしょう。表面上うまくいっていると思っていた上司・部下の関係性の実態があぶりだされるという点は、上司にとって1on1のデメリットと感じられる場合もあるかもしれません。ただし、人間関係の問題を早めに察知できるという面で会社にとってはメリットとも言えます。

しかし、多くの日本企業の管理職は、既存の業務や部下のフォローやマネジメント業務に加えて、1on1ミーティングをしなければならないという状況にあります。時間的な制約や業務量の増加などの理由から、1on1ミーティングを実施できていないケースもあり、実施できても、適切な準備がされずに行われ、効果を発揮せずに終わるという課題があります。

あくまで1on1ミーティングは部下が主体となって行うミーティングですので、上司のスキルが不足していて円滑に行えていないとしても、話すべき内容はある程度自分自身でまとめておくべきと言えるでしょう。

これまでの日本社会では、専業主婦や定年退職することも選択肢として比重を占めていましたが、これからの時代は社会を維持するため、女性・シニア世代が積極的に労働人口に加わる必要が出てきています。そのような実情もあって、人手不足による会社倒産は増加しています。

管理職に求められるコミュニケーション能力とはどのようなものでしょうか。一般職との違いや管理職の役割と共にコミ…

「自分または相手の場所に戻るとき」というニュアンスがわかったでしょうか。

アクティブリスニングは「積極的傾聴」とも訳されます。相手の話を受動的に聞き流すのではなく、相手の話の中から積極的に相手の感情や事実を把握していくことで、相手が問題を自己解決できるように導くことです。